近日為期三天的第五屆干部訓練會(huì )議在蘇州公司圓滿(mǎn)結束。本次會(huì )議由蘇州主會(huì )場(chǎng)和榮工土建項目、海外越南項目、仙桃健鼎項目、武漢弘芯項目、綿陽(yáng)惠科項目、長(cháng)沙惠科項目、淮安鵬鼎項目、合肥長(cháng)鑫項目、山東富元項目、南京臺積電項目、重慶分公司等21個(gè)項目連線(xiàn)同步進(jìn)行，共計80人參加了本次會(huì )議。
 

首先由毛智輝總經(jīng)理總結及肯定了過(guò)去一年亞翔集成的工作成果，分析了當前行業(yè)形勢及發(fā)展機遇，相信亞翔集成在總經(jīng)理的領(lǐng)導下終會(huì )突破逆境，砥礪前行，再創(chuàng )佳績(jì)。
 

 

接下來(lái)，總經(jīng)理室徐陸平協(xié)理對工程云新增模塊進(jìn)行宣導；劉敏副理對工程云運行做了年度總結?？偨Y工程云的使用狀況，讓同仁了解工程云在今年的新增、優(yōu)化功能及未來(lái)功能開(kāi)發(fā)方向，以案例分析的形式列出大家在平時(shí)作業(yè)中的問(wèn)題，防止同類(lèi)錯誤再度發(fā)生。
 

 

工程云的應用集成了項目管理中重點(diǎn)的管控內容，能快速便捷了解項目管理基本運營(yíng)情況。同時(shí)，工程云的應用形成的大數據、信息庫，可給予招投標工作提供更準確的數據作為成本報價(jià)依據，更科學(xué)合理，同時(shí)給工程結算也提供了人力成本參考依據。工程云的數據采集主要來(lái)自于項目上，所以項目上對工程云的重視、主管的追蹤落實(shí)、采集數據的準確性和及時(shí)性尤為重要。
 

 

此次課程針對項目前期投標階段開(kāi)始至項目竣工結算過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行總結并制定應對措施，樹(shù)立正確的觀(guān)念：在項目建設的全階段，所有的行為都要圍繞施工合同。有理可依，有據可查。投標階段，預知風(fēng)險，提疑澄清;合約簽署階段，進(jìn)行談判，規避風(fēng)險;施工階段，保護自己，控制風(fēng)險。另對施工過(guò)程中遇到的異常問(wèn)題進(jìn)行分析總結，加強對異常問(wèn)題的認識，提高其施工質(zhì)量，避免類(lèi)似事件再次發(fā)生。著(zhù)重要求施工現場(chǎng)安全第一，以人為本，施工現場(chǎng)工具箱會(huì )議實(shí)現E化，掃描點(diǎn)名，節約時(shí)間，形成工人資料庫，各類(lèi)施工、材料表單實(shí)現平臺化作業(yè)。大大的提高了工作效率。
 

重點(diǎn)科目類(lèi)課程主要來(lái)自總經(jīng)理室、成本中心、設計處、營(yíng)運處。
 

 

共識類(lèi)課程來(lái)自總經(jīng)理室、成本中心、環(huán)安衛中心、投標商務(wù)部。


 

經(jīng)驗學(xué)習類(lèi)課程來(lái)自?xún)x控部、稽核室、設計處、研發(fā)中心。


 

經(jīng)驗分享類(lèi)課程來(lái)自營(yíng)運各處


 

另新增加了新知識版塊，增加了國際貿易基礎知識與來(lái)料加工企業(yè)簡(jiǎn)介及專(zhuān)利課程，為海外項目開(kāi)發(fā)需求墊定了基石，讓項目人員全面發(fā)展。
 

 

今年干訓亮點(diǎn) 小組討論賽分別為：電力儀控討論一組、電力儀控討論二組、空調機械討論一組、空調機械討論二組、內裝結構討論組。
 

 

本次訓練的目的是總結經(jīng)驗、克服困難，吸取教訓，不斷充實(shí)干部自身專(zhuān)業(yè)知識，打下堅實(shí)的基本功，強化E化平臺的應用，通過(guò)三天的培訓學(xué)習，全體成員都受益良多，專(zhuān)業(yè)素養得到進(jìn)一步提升，同時(shí)提升了公司的核心競爭力，增強了員工的凝聚力，待大家重整氣勢再次出發(fā)，相信亞翔定能突破逆境、砥礪前行。為將干部訓練辦的越來(lái)越好，干訓結束后進(jìn)行了問(wèn)卷調查，期待下一屆干訓更精彩，愿亞翔走向輝煌。
 

 

亞翔主會(huì )場(chǎng)干部訓練集體照